La Gerencia de Proyectos de Construcción ó «Project Managment» es la disciplina encargada de coordinar y administrar los recursos necesarios para completar una obra específica dentro de los límites establecidos al inicio del proyecto, en términos de alcance, tiempo y costo.
Los proyectos de construcción requieren una planificación previa que involucra la colaboración de ingenieros y arquitectos. Esto abarca el diseño y ejecución de la infraestructura, considerando diversos aspectos como el presupuesto, la programación de objetivos temporales, la seguridad, la gestión de recursos humanos, la logística, los proveedores, los materiales necesarios, los planos y los permisos legales.
Los procesos de Gestión de Proyectos de Construcción siguen las mejores prácticas definidas en el PMBOK® de Extensión para la Construcción del Project Management Institute – PMI®. En este contexto, se busca cumplir con los requisitos que impone la aplicación práctica de la Gestión de Proyectos a distintos tipos de proyectos, con un enfoque especial en la planificación y el control de proyectos de ingeniería y construcción.
Los servicios de gerencia de proyectos de construcción apoyados en plataformas tecnológicas se refieren al uso de herramientas digitales y software especializado para facilitar la planificación, ejecución, control y cierre de proyectos de construcción. Estas plataformas tecnológicas están diseñadas para mejorar la eficiencia, la colaboración, la comunicación y la toma de decisiones en todas las etapas del proyecto.
PROCESOS QUE IMPLEMENTAMOS
Las plataformas tecnológicas permiten centralizar toda la información del proyecto en una sola ubicación. Los, planos, especificaciones, presupuestos, informes y otros datos relevantes se almacenan en línea, lo que facilita el acceso y la actualización para todos los miembros del equipo, independientemente de su ubicación.
PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
Estas herramientas proporcionan funcionalidades para crear cronogramas detallados del proyecto, establecer hitos, asignar tareas y gestionar los recursos necesarios para cada etapa. La planificación se puede visualizar en formato de diagramas de Gantt o calendarios interactivos.
COLABORACIÓN EN TIEMPO REAL
Las plataformas tecnológicas fomentan la colaboración entre los miembros del equipo y las partes interesadas del proyecto. Pueden incluir sistemas de mensajería, foros de discusión, tableros de comentarios y otras herramientas que faciliten la comunicación y la toma de decisiones rápidas.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Las soluciones tecnológicas proporcionadas medios para monitorear el progreso del proyecto y compararlo con los planos establecidos. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) se pueden rastrear en tiempo real, lo que permite identificar problemas y tomar medidas correctivas de manera oportuna.
GESTION DE CONFLICTOS Y MODIFICACIONES DE PROYECTO
Las plataformas tecnológicas ayudan a gestionar los cambios y las modificaciones en el proyecto así cómo posibles cruces ó puntos de conflicto entre arquitectura, estructura é instalaciones.. Se pueden documentar y evaluar las solicitudes de cambio, permitiendo una revisión adecuada antes de su aprobación o rechazo.
CONTROL PRESUPUESTAL
Estas herramientas ayudan a llevar a cabo un seguimiento de los gastos del proyecto, comparándolos con el presupuesto original. La gestión financiera es más eficiente, lo que reduce el riesgo de desviaciones significativas en los costos.
INTEGRACIÓN DE TECNOLOGÍAS
Algunas plataformas pueden integrar tecnologías emergentes como BIM (Modelado de Información de Construcción), IoT (Internet de las cosas) y realidad aumentada/virtual, lo que permite una mejor visualización y coordinación entre los equipos.
ANALISIS Y REPORTES EJECUTIVOS PARA INVERSIONISTAS
Procesos homologados que generan soluciones confiables con la capacidad de generar informes ejecutivos detallados y análisis de datos, lo que ayuda a la toma de decisiones basadas en información concreta y en tiempo real.